Шалаева Л.В.кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, Пермский государственный аграрно-технологический университет, Пермь, Российская Федерация shalaewa2013@yandex.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 5896-5152
Предмет. Построение финансовой структуры организации в разрезе центров финансовой ответственности на условиях стратегической децентрализации позволяет реализовать в полной мере преимущества стратегического управленческого учета, в том числе стратегического бюджетирования, и предполагает декомпозицию стратегических целевых установок, распределение управленческих полномочий и подконтрольного пространства по уровням управления. Наиболее значимые аспекты решения данных проблем представлены в настоящей статье. Цели. Разработка практических рекомендаций по постановке стратегического управленческого учета на основе декомпозиции стратегических целей, задач и разработки стратегических целевых установок для повышения эффективности и конкурентоспособности организации. Методология. Применение системного подхода в сочетании с использованием методов общенаучного познания и специальных методов (категориального, формально-логического, методов анализа, сравнения) позволило провести критический анализ современного состояния теоретических и практических аспектов функционирования центров финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета. Результаты. Разработаны практические рекомендации по постановке стратегического управленческого учета на основе декомпозиции стратегических целей и задач в разрезе центров финансовой ответственности. Определена совокупность и иерархическая зависимость центров финансовой ответственности, разработана система экономических показателей для контроля и оценки тенденций сферы управления соответствующих центров. Выводы. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования полученных выводов и рекомендаций для разработки частных стратегий по бизнес-процессам в разрезе центров финансовой ответственности в условиях инновационного развития предприятия. Разработанная система экономических показателей для контроля и оценки тенденций сферы управления соответствующих центров финансовой ответственности позволяет оптимизировать содержание стратегической управленческой отчетности, обеспечив ее значимость для принятия управленческих решений и исключив дублирование.
Ключевые слова: стратегический управленческий учет, финансовая структура организации, центр финансовой ответственности, декомпозиция, децентрализация
Список литературы:
Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М.: ACT, 2001. 272 с.
Богатая И.Н., Лазарева А.В. Практические аспекты использования стратегического анализа и учета в коммерческой организации // Учет и статистика. 2008. № 12. С. 165–170. URL: Link
Керимов В.Э. О постановке стратегического анализа в коммерческих структурах // Вестник Финансового университета. 2005. № 4. С. 58–66. URL: Link
Керимов В.Э., Аболенский Д.С. Формирование системы учета по центрам ответственности в торговле // Бухгалтерский учет. 2007. № 10. С. 71–75.
Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей: монография. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.
Илышева Н.Н., Крылов С.И. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью: монография. М.: Финансы и статистика, 2014. 216 с.
Степаненко Е.И. Теория и методология системы показателей финансово-экономической деятельности организаций агропромышленного комплекса. М.: Маркетинг, 2007. 298 с.
Степаненко Е.И. Оценка воздействия системы финансово-экономических показателей на выбор стратегии развития сельскохозяйственных производителей с применением микромоделирования // Управленческий учет. 2008. № 5. С. 48–58.
Кокурин Д.И., Волков В.С., Сафиуллина Е.И., Назин К.Н. Инновационная экономика (управленческий и маркетинговый аспекты). М.: Экономика, 2011. 532 с.
Шешукова Т.Г., Мухина Е.Р. Развитие управленческого учета на предприятиях по производству электротехнической продукции: монография. Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2015. 264 с.
Жемухов А.Х. Проблема развития товарной стратегии на предприятии АПК // Вестник научных конференций. 2015. № 4-2(4). С. 68–69.
Мансуров Р.Е., Марченко Г.Н., Алтынбаева Э.Р. Проблемы повышения экономической эффективности и конкурентоспособности интегрированных агропромышленных структур: монография. Казань: КГЭУ, 2009. 331 с.
Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. 2008. № 5. С. 75–79.
Шалаева Л.В. Стратегический управленческий учет затрат в сельском хозяйстве: монография. Пермь: ИПЦ Прокростъ, 2014. 171 с.
Раметов А.Х. Моделирование затрат и результатов по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. 2008. № 3. С. 67–70.
Раметов А.Х. Модели построения управленческого учета в сельскохозяйственных организациях: монография. М.: Дашков и К°, 2012. 170 с.
Каморджанова Н.А. Развитие интегрированной системы учета и отчетности: методология и практика: монография. М.: Проспект, 2015. 187 с.
Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: монография. М.: ИНФРА-М, 2013. 168 с.
