«Региональная экономика: теория и практика»
 
Написать редактору журнала:
editor-re@fin-izdat.ru

Реферирование и индексирование

Google Scholar

Доступ к архивам в PDF

Регулирование текучести кадров на основе контроллинга персонала: региональные особенности

Журнал «Региональная экономика: теория и практика»
т. 15, вып. 3, март 2017

Статья принята: 06.04.2016

Статья доработана по замечаниям рецензентов: 11.07.2016

Статья одобрена: 01.09.2016

Рубрика: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

Страницы: 482-495

https://doi.org/10.24891/re.15.3.482

Рыбалкина З.М. кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Пенза, Российская Федерация zarina11max@rambler.ru

Холькина О.В. аспирантка, ассистент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Пенза, Российская Федерация olga-chapurina@yandex.ru

     Предмет. Сегодня деятельность многих предприятий оказалась под ударом экономического кризиса. Произошло сокращение производственной деятельности, ухудшилось финансовое положение, что в конечном итоге привело к росту текучести персонала. В статье рассматриваются проблемы управления текучестью кадров в организациях. Рассмотрены основные подходы к процессу управления этим процессом. Описана сложившаяся на данный момент в стране и области ситуация, вызванная вопросами текучести кадров. Представлены результаты анализа и основные факторы, влияющие на уровень текучести персонала в строительных организациях.
Цели. Показать важность и значимость данной проблемы. Провести комплексный анализ текучести персонала в организациях. Разработать практические рекомендации для повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии.
Методология. В статье представлены расчетные показатели для анализа текучести кадров: коэффициент текучести, коэффициент выбытия, интенсивность выбытия, коэффициент устойчивости персонала.
Результаты. На основе проведенного анализа предлагаются мероприятия по снижению уровня текучести кадров и удержанию ценных сотрудников в строительных организациях на основе современного стратегического инструмента – контроллинга персонала. Рассмотрено влияние текучести кадров на экономическую деятельность предприятий. Представлен расчет показателей величины экономического ущерба от текучести кадров: потери, вызванные перерывами в работе, обучение новых сотрудников, снижение производительности труда, брак.
Выводы и значимость. Статья позволяет увидеть актуальность данной проблемы, степень ее важности для многих предприятий, особенно в кризисный период. Проведенный анализ показал причины текучести кадров, основные проблемы для организаций и позволил определить пути устранения недостатков в работе с персоналом. Разработанные практические рекомендации позволят организациям не только снизить уровень текучести кадров и проводить постоянный мониторинг его состояния, но и повысить производительность труда, улучшить качество работы и продукции, усилить мотивацию персонала к труду, наладить систему охраны труда.

Ключевые слова: текучесть, занятость, кадры, контроллинг персонала

Список литературы:

  1. Ципоренко А.А. Теоретические аспекты контроллинга // Проблемы современной экономики. 2011. № 1(37). С. 34.
  2. Рудычев А.А., Бугаенко Л.В. Международная практика контроллинга (немецкая и американская модели) // Молодой ученый. 2014. № 6. С. 484–486.
  3. Фалько Д.С. Контроллинг персонала // Российское предпринимательство. 2001. № 9(21). С. 103–106. URL: http://bgscience.ru/lib/491/.
  4. Михайлова С. Практика внедрения модели кадрового контроллинга // Управление персоналом. 2009. № 10.
  5. Синяева Л.П., Додорина И.В., Герасимова Е.А. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием // Концепт. 2013. № 04. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/tekuchest-kadrov-kak-indikator-adekvatnosti-upravleniya-predpriyatiem.
  6. Опарина Н.Н. Управление текучестью персонала в условиях экономического спада // Справочник по управлению персоналом. 2009. № 10. С. 82–85.
  7. Васильева О.Г. Можно ли контролировать текучесть персонала? // Все для кадровика. 2013. № 7. С. 12–19.
  8. Рыбалкина З.М. К вопросу о финансово-экономической стабильности строительных предприятий в современных условиях // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2012. № 1. С. 68–75.
  9. Глухова И.В., Холькина О.В. Анализ экономико-статистических показателей развития строительной отрасли в России // Экономика строительства. 2015. № 2(32). С. 42–50.
  10. Варданян И.С. Коэффициент текучести персонала: способы расчета // Справочник по управлению персоналом. 2013. № 11. С. 93–96.
  11. Резник С.Д. Подвижность рабочих кадров и методы ее количественного анализа // Социалистический труд. 1970. № 7. С. 115–120.
  12. Михайлова С. Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2009. № 8.
  13. Лазарева Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга // Финансовый менеджмент. 2005. № 6. URL: http://dis.ru/library/553/25435/.
  14. Романенко М.И., Хрусталев Б.Б. Стратегическое развитие предприятий строительного комплекса // Проблемы современной экономики. 2015. № 3(55). С. 202–204. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-predpriyatiy-stroitelnogo-kompleksa.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8733 (Online)
ISSN 2073-1477 (Print)

Свежий номер журнала

т. 15, вып. 4, апрель 2017

Другие номера журнала