Главная  Журналы  Финансовая аналитика: проблемы и решения  15(249) - 2015 апрель

Влияние организационной структуры на эффективность принятия коллективных управленческих решений

т. 8, вып. 15, апрель 2015

PDF-версия статьи

Доступна онлайн: 22.04.2015

Рубрика: МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И МОДЕЛИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИКЕ

Страницы: 42-54

Предмет/тема. Ускорение хозяйственных процессов в реальном секторе и рост волатильности финансовых рынков, вызванные глобализацией экономики и становлением информационного общества, повышают степень неопределенности для национальных экономик, отдельных отраслей и экономических агентов. В связи с этим возрастает роль управленческих решений на всех уровнях управления экономикой. Эти соображения определяют актуальность теоретического знания в области принятия управленческих решений. Практика разделения управленческого труда делает коллективные решения наиболее часто используемыми, что в свою очередь определяет значимость структурных свойств органа, принимающего такие решения.
     Цели/задачи. Областью исследования выступает классическая модель принятия коллективных решений - модель мусорной корзины (garbage can model), представляющая собой одно из современных теоретических направлений исследования организационного поведения (garbage can theory). В рамках указанной теории исследуется система принятия решений, имеющая структуру специализированного доступа проблем и менеджеров к возможностям выбора.
     Методология. В работе с помощью логического анализа с учетом результатов проведенного ранее имитационного эксперимента исследовано влияние структуры системы коллективного принятия решений на эффективность ее деятельности, понимаемую как доля решенных проблем от общего числа проблем, поступивших в систему. Рассмотрен отдельный вид организационной структуры: специализированный доступ проблем и менеджеров к возможностям выбора.
     Результаты. Для случая произвольной размерности системы принятия решений, имеющей названную структуру, при различных вариантах энергетической загрузки получено аналитическое решение - установлено максимальное количество проблем, которые могут быть решены, и получено вероятностное распределение исходов. Указанные результаты получены в предположении равномерного распределения эффективной энергии между менеджерами.
     Выводы/значимость. Полученный результат позволяет сравнить эффективность системы принятия решений, имеющей рассмотренную структуру, с наиболее часто упоминаемым в публикациях случаем системы принятия решений, имеющей структуру несегментированного доступа проблем и менеджеров к возможностям выбора.

Ключевые слова: проблема, решение, специализированная структура; лицо, принимающее решение

Список литературы:

1. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, 2009. 336 с.
2. Смаржевский И.А. Анализ модели принятия коллективных управленческих решений // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 45. С. 46–57.
3. Смаржевский И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 30. С. 9–18.
4. Bendor J., Moe T.M. & Shotts K.W. Recycling the Garbage Can: An Assessment of the Research Program // The American Political Science Review. 2001. № 95 (1). P. 169–190.
5. Cohen Michael, James March and Johan Olsen. A Garbage Can Model of Organizational Choice // Administrative Science. 1972. Quarterly 17 (March). P. 1–25.
6. Daft R. Organization Theory and Design. South-Western College Publ., 2003.
7. Das T.K. & Teng B.S. Cognitive biases and strategic decision processes: an integrative perspective // Journal of Management Studies. 1999. № 36 (6). P. 757–778.
8. Eisenhardt K. and Zbaracki M. Strategic decision-making // Strategic Management Journal. 1992. Vol. 13. P. 17–37.
9. Fioretti G. & Lomi A. An Agent-Based Representation of the Garbage Can Model of Organizational Choice. URL: Link.
10. Fioretti G. & Lomi A. Passing the Buck in the Garbage Can Model of Organizational Choice. G. Fioretti and A. Lomi: Passing the Buck in Computational and Mathematical Organization Theory, 2010. Iss. 16 (2). P. 113–143.
11. Grandori A. A prescriptive contingency view of organizational decision-making // Administrative Science Quarterly. 1984. № 29 (2). P. 192–209.
12. Inamizu N. Garbage can paradox: a disorderly decision-making process in orderly organization structure. Link.
13. Inamizu N. Inside the garbage can: An orderly decision-making process in disorderly organization structure. URL: Link.
14. Kingdon J.W. Agendas, Alternatives and Public Policies. Boston: Little, Brown, 1984.
15. Lai S. Effects of Planning on the Garbage-Can Decision Processes: A Reformulation and Extension. Environment and Planning B: Planning and Design. 2003. Vol. 30. P. 379–389.
16. Levitt B. & Nass C. The lid on the Garbage Can: Institutional constraints on decision making in the technical core of colledge-text publishers // Administrative Science Quarterly. 1989. № 34 (2). P. 190–207.
17. Mandell M. The Consequences of Improving Dissemination in Garbage-Can Decision Processes: Insights from a Simulation Model // Knowledge: Creation, Diffusion, Utilization. 1988. Vol. 9. P. 343–361.
18. March J. & Olsen J. Garbage Can Models of Decision Making in Organizational. In: J. March & R. Weissinger-Baylon eds. Ambiguity and command: Organizational perspectives an military decision making. Marshfield: Pitman, 1986. P. 11–35.
19. March J. Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice // The Bell Journal of Economics. 1978. № 9 (2), P. 587–608.
20. March J.G., Olsen J.P. Rediscovering Institutions. The Organizational Basis of Politics. New York: The Free Press, 1989.
21. March J.G. & Olsen J.P. The New Institutionalism: Organizational Factors in Political Life // American Political Science Review. 1984. Vol. 73 (September), P. 734–749.
22. March J.G., Simon H.A. Organizations. New York: Wiley, 1958.
23. Mintzberg H., Raisinghani D., Theoret A. The structure of «unstructured» decision processes // Administrative Science Quarterly. 1976. № 21. P. 246–275.
24. Olsen J.P. Garbage cans, new institutionalism, and the study of politics // American Political Science Review. 2001. № 95 (1). P. 191–198.
25. Selznick P. Leadership in Administration. Evanston, III. 1957. P. 91–100.
26. Simon H.A. A behavioral model of rational choice // Quarterly Journal of Economicsю. 1955. № 69. Р. 99–118.
27. Simon H.A. Rational choice and the structure of the environment // Psychological Review. 1956. № 63. P. 129–138.
28. Simon H.A. Rationality as Process and as Product of Thought. Richard T. Ely Lecture // American Economic Review. May 1978. Vol. 68. №. 2. P. 1–16.
29. The Garbage Can Model of Organizational Choice Looking Forward at Forty. Ser. Research in the Sociology of Organizations. Emerald Group Publishing Limited. 2012. Vol. 36.
30. Thorbjørn K., Massimo W. & Sangyoon Y. Garbage Can in the Lab. In: J.R.H. Alessandro Lomi, ed. The Garbage Can Model of Organizational Choice: Looking Forward at Forty (Research in the Sociology of Organizations). Emerald Group Publishing Limited, 2012. Vol. 36. P. 189–227.

Посмотреть другие статьи номера »