Кракович В.В.аспирант департамента финансов, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, Санкт-Петербург, Российская Федерация victor.krakovich@gmail.com
Предмет. Рассматриваются особенности управления ресурсами малых инновационных предприятий (МИП). Анализируются существующие классификации ресурсов МИП, выделяются их преимущества и недостатки. Предлагается новая классификация ресурсов МИП, учитывающая их специфику относительно других предприятий и поддерживающая реализацию стратегии МИП. Цели. Системное исследование классификации ресурсов МИП, учитывающей все виды ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности. Методология. В процессе исследования классификации ресурсов МИП использовались методы сравнительного анализа, синтеза, абстрагирования и классификации. Результаты. Предложена системная классификация ресурсов МИП, поддерживающая реализацию их стратегии. В данную классификацию включены все виды ресурсов, определяющие конкурентоспособность МИП. Выделяемые ресурсы находятся в области влияния МИП и являются измеримыми, следовательно, стратегический план МИП может быть сформулирован в виде определенных значений ресурсов во времени с закреплением ответственных за тот или иной ресурс. Это позволит повысить эффективность управления МИП, а также облегчит мониторинг его текущего стратегического статуса для инвесторов. Выводы. Сделан вывод о том, что в современных условиях высокой конкуренции на мировом рынке инноваций наличие стратегии является необходимыми условием успешного функционирования любого МИП. Стратегия МИП реализуема и эффективна в том случае, когда каждый сотрудник понимает свою роль в ней, имеет четкое представление, за какой ресурс он отвечает, есть план действий по достижению требуемых значений данного ресурса.
Матвеева Л.Г., Чернова О.А. Потенциал малого бизнеса в несырьевом развитии промышленности России: модели оценки, инструменты и механизмы управления. Таганрог: ЮФУ, 2014. 236 с.
Ejdys J. Strategic Orientation of Small and Medium Size Enterprises // Economics & Management. 2014. Vol. 19. Iss. 4. P. 346–358.
Титова О.Н. Ресурсное обеспечение модернизации и диверсификации производства // Вестник Орловского государственного университета. Сер. Новые гуманитарные исследования. 2011. № 2. С. 451–453.
Французова М.А. Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации // Транспортное дело России. 2008. № 3. С. 12–14.
Солдатов В.В. Стратегическое управление ресурсами // Современные аспекты экономики. 2010. № 5. С. 25–28.
Николаев В.Н., Дорохов Д.С., Толбин А.Э. Модель организации технико-экономических ресурсов инновационного предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 2. С. 192–195.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business Press, 1996. 322 p.
Аппанова Ю.Э. Ресурсное обеспечение предприятий сферы услуг: экономическая сущность ресурсов и их классификация // Школа университетской науки: парадигма развития. 2010. № 1-2. С. 361–364.
Глазкова Ю.С. Ресурсное обеспечение процессов модернизации производства в рамках инновационного развития предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2010. Т. 38. № 3. С. 466–468.
Кучина Е.В., Вахитова Е.С. Ресурсное обеспечение малых инновационных предприятий // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Экономика и менеджмент. 2015. Т. 9. № 2. С. 82–88.
Чебыкина М.В., Бобкова Е.Ю. Система критериев и принципов эффективного использования ресурсного потенциала предприятия с учетом его капитализации // Экономика и менеджмент систем управления. 2012. Т. 6. № 4.3. С. 399–405.
Чебыкина М.В., Бобкова Е.Ю. Сбалансированность ресурсных факторов производства в формировании капитала предприятия // Экономика и предпринимательство. 2013. № 5. C. 458–461.
Котляров И.Д. Внутренняя и внешняя среды фирмы: уточнение понятий // Известия высших учебных заведений. Сер. Экономика, финансы, управление производством. 2012. № 1. С. 56–61.
Павленков М.Н., Парамонов А.В. Ресурсное обеспечение предприятия: интегрированная модель контроллинга // Российское предпринимательство. 2011. № 3-1. С. 75–81.
Щека А.А. Проблемы создания и стратегии развития малых инновационных предприятий // Научное обозрение. 2016. № 4. С. 134–137.
Бражник М.В. Научные школы стратегического управления: варианты классификации // Проблемы современной экономики. № 3. 2009. URL: Link.
Wilkinson M. The Executive Guide to Facilitating Strategy. Leadership Strategies Publishing, 2013. 284 p.
Смольянинова И.В., Ахмедов А.Э. Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности. Воронеж: Воронежский экономико-правовой институт, 2013. 148 с.
Болдырева Р.Ю., Гомалеев А.О. Управление внедрением сбалансированной системы показателей на промышленном предприятии на основе проектного подхода // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2013. № 2-1. С. 224–230.
Кандрашина Е.А. Процессно-ориентированное управление. М.: МЕЛАП, 2004. 164 с.
Бортник А.Н. Ресурсное обеспечение инвестиционного процесса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 3. С. 162–165.
Мельникова Ю.Е. Ресурсное обеспечение производства высокотехнологичной продукции для жилых помещений // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2013. № 1. С. 237–240.
Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Финансовая устойчивость наукоемкого предприятия как фактор оценки реализуемости инновационного проекта // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 33. С. 16–23.
Klingebiel R., Rammer C. Resource Allocation Strategy for Innovation Portfolio Management // Strategic Management Journal. 2014. Vol. 35. Iss. 2. P. 246–268.
