Предмет. Контроль и оценка работы компании со стороны собственника. Цели. Систематизация показателей оценки и контроля результатов деятельности компании, ее инвестиционной привлекательности, работы топ-менеджеров с позиции инвестора и генерального директора. Методология. Использовались общенаучные методы: анализ, сравнение, систематизация, графические и табличные методы представления данных. Результаты. Рассмотрены различные подходы к оценке деятельности компании: от итоговых показателей ценности через финансовые и нефинансовые измерители к действиям, направленным на улучшение соответствующих показателей. Выделены и сформулированы достоинства и недостатки каждого подхода. Определены особенности и возможности их использования с учетом специфики контекста и целей инвестора по отношению к конкретной компании. Выводы. Инструменты и показатели контроля деятельности компании и ее топ-менеджеров должны подбираться в зависимости от специфики инвестора, его доли в бизнесе, естественной близости к операционной деятельности предприятия, его знания отрасли и бизнеса, желания посвящать контролю значимое время.
Ключевые слова: стоимость компании, проектное управление
Список литературы:
Карлик М.А. О возможности использования концепции TSR для оценки топ-менеджеров компании // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2013. № 4. С. 52–55. URL: Link
Мухаматханова Р.Х. TSR как показатель совокупной доходности акционеров // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). 2013. № 5. С. 31–33. URL: Link
Stewart G.B. The Quest for Value: A Guide for Senior Managers. Harper Business, 1999.
Gutman S. Balance Scoreboard for Sustainable Development in the Russian Arctic Zone. Sustainable Development and Engineering Economics, 2021, iss. 1, pp. 81–95. URL: Link
Леонова О.В. Основные этапы формирования дивидендной политики компании // Вестник Евразийской науки. 2023. Т. 15. № s2. URL: Link
Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Паблишер, 2021. 1316 с.
Уивер С.С., Вестон Д.Ф. Финансы и бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров: ключевые понятия финансовой отчетности, основ. виды отчетности, стратегии достижения роста компании. М.: HIPPO, 2006. 419 с.
Smirnov D.A., Kondratiev A.V., Kondratiev V.V. et al. The Content and Role of Financial Management as an Element of the Enterprise’s Balanced Scorecard // Экономика и предпринимательство. 2022. № 12. С. 964–967.
Хвостова И.Е., Макаров А.С., Новак А.Е., Ларин А.В. Нефинансовые факторы формирования финансовой политики компании: состав, структура, взаимосвязи. М.: ИНФРА-М, 2021. 190 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2021. 320 с.
Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга: принципы построения устойчивого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 369 с.
Karasneh A.A.-F. Revitalizing the BSC Through Knowledge Management: the Mediating Role of Intellectual Capital. Journal of Public Affairs, 2020, vol. 22, iss. 1, e2359. URL: Link
Голованова Е.И. Место ССП в управлении организацией // Вектор экономики. 2019. № 7. URL: Link economicsmanagement/Golovanova.pdf
Птицин С.Д. Сравнительный анализ сбалансированных систем управления организацией // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2019. № 12-1. URL: Link
Мосийчук А.В., Лапшов О.А. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в системе сбалансированных показателей (BSC) // Актуальные вопросы экономики и управления в условиях модернизации. Смоленск: Универсум, 2019. С. 14–19.
Каминская Н.П. Сбалансированная система показателей как инструмент повышения финансовой эффективности компании // Молодой ученый. 2020. № 21. С. 123–126. URL: Link
Ушанов И.Г. Основные направления интеграции моделей EVA, BSC и технологий ABC // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2010. № 2. С. 77–81. URL: Link
Джексон Т. Хосин Карни: как заставить стратегию работать. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 243 с.
Захарова Е.С., Чекайкин С.В., Назарова И.Т. Разработка основных этапов внедрения системы Hoshin Kanri на предприятии // Тенденции развития науки и образования. 2022. № 92. Ч. 5. С. 78–80. URL: Link
Железнова Т.Ю., Вайсман Е.Д. Интеграция методов стратегического управления промышленным предприятием // Управленец. 2020. Т. 13. № 2. С. 2–19. URL: Link
