Садиков И.М.студент магистратуры Института управления, экономики и финансов, Казанский (Приволжский) федеральный университет (КФУ), Казань, Российская Федерация IMSadikov@stud.kpfu.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 1409-1733
Предмет. Вознаграждение персонала в системе финансового менеджмента. Цели. Разработка авторской модели организации вознаграждения персонала в системе финансового менеджмента. Методология. Использованы общеэкономические методы исследования, среди которых анализ и синтез, моделирование, системный подход к изучению экономических процессов. Результаты. Предложена организационная модель вознаграждения персонала в системе финансового менеджмента, учитывающая специфику формирования информации для управления финансовыми ресурсами, направляемыми на совокупное вознаграждение. Представлена схема декомпозиции стратегической цели компании до уровня стратегических задач в области вознаграждения. Выводы. Организация вознаграждения персонала предполагает последовательное взаимодействие процессов согласования цели и задач экономического субъекта, формирования политики вознаграждения персонала, определения инструментов управления вознаграждением, реализации системы вознаграждения, а также формирования управленческой отчетности в области вознаграждения. Особое внимание следует уделять реализации системы вознаграждения персонала через такие функции управления, как планирование (бюджетирование), нормирование, управленческий учет, анализ и контроль.
Мзоков А.Р. Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний // Лидерство и менеджмент. 2017. Т. 4. № 3. С. 139–151. URL: Link
Kaplan S.L. Business strategy, people strategy and total rewards – Connecting the dots. Benefits & Compensation Digest, 2007, vol. 44, no. 9, pp. 13–19. URL: Link_ Business_Strategy.pdf
Gupta Sakshi, Amit Sharma. Strategic rewards – A case-based study. Studia Mundi – Economica, 2016, vol. 3, no. 2, pp. 145–170. URL: Link
Yusi Chen. What Are the Main Objectives of Reward Management Systems, and How Has Best Practice Influenced the Development of Them? Studies in Social Science & Humanities, 2022, vol. 1, no. 4, pp. 43–49. URL: Link
Ulrich D. Strategic Human Resource Planning: Why and How? In: Human Resource Planning. Gabler Verlag Wiesbaden, 1992, pp. 75–94.
Носырева И.Г., Белобородова Н.А. Стратегическое управление персоналом в условиях трудодефицитной конъюнктуры на рынке труда // Экономика труда. 2023. Т. 10. № 11. С. 1719–1738. URL: Link
Armstrong M. Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management. Philadelphia, Kogan Page Ltd, 2016, 265 p.
Садиков И.М., Сунгатуллина Л.Б. Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала // Лидерство и менеджмент. 2023. Т. 10. № 4. С. 1381–1396. URL: Link
Werner S., Balkin D.B. Strategic benefits: how employee benefits can create a sustainable competitive edge. The Journal of Total Rewards, 2021, vol. 31, no. 1, pp. 8–22. URL: Link_ Employee_Benefits_Can_Create_a_Sustainable_Competitive_Edge
Сунгатуллина Л.Б. Теоретические аспекты управленческого учета расходов на вознаграждения работников // Казанский экономический вестник. 2013. № 6. С. 85–89. URL: Link
Сунгатуллина Л.Б. Теоретико-методологические аспекты стратегического управленческого анализа расходов на вознаграждение персонала // Проблемы современной экономики. 2013. № 4. С. 175–178. URL: Link teoretiko-metodologicheskie-aspekty-strategicheskogo-upravlencheskogo-analiza-rashodov-na-voznagrazhdenie-personala?ysclid=lur3qln578119085990
Сунгатуллина Л.Б., Садиков И.М. Развитие методических подходов к организации внутреннего контроля вознаграждения персонала // Международный бухгалтерский учет. 2023. Т. 26. Вып. 4. С. 378–404. URL: Link
Петров А.Р., Соколов А.Ю., Мохаммед М.Ф.М. Концепция управления стейкхолдерами в системе стратегического управленческого учета и адаптивного бюджетирования // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 1. № 12. С. 135–143.
