Яшин С.Н.доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и государственного управления, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Российская Федерация jashinsn@yandex.ru
Солдатова Ю.С.кандидат экономических наук, ассистент кафедры менеджмента и государственного управления, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Российская Федерация julia2511@bk.ru
Предмет/тема. В связи с необходимостью повышения интенсивности инновационной деятельности на уровне хозяйственных субъектов проблема создания эффективной системы управления инновационным развитием предприятий становится все более актуальной. Цели/задачи. Целью данного исследования является разработка методики анализа перспектив развития инновационной деятельности, а также возможностей предприятий по реализации инновационных проектов, использование которой на практике будет способствовать повышению устойчивости инновационного развития предприятия. Методология. Предложен алгоритм анализа инновационной деятельности и перспектив ее развития на предприятии, реализация которого предполагает применение метода деления предприятий по классам устойчивости инновационного развития. На примере российских промышленных предприятий металлургического комплекса производится практическая апробация предлагаемых в рамках данного исследования методов анализа инновационной деятельности. Результаты. Проанализированы возможности рассматриваемых организаций по реализации инновационных проектов, каждому из предприятий присвоен класс устойчивости инновационного развития, в соответствии с которым даны рекомендации по принятию решений в области инновационной политики. Проведен анализ перспектив развития как уже осуществляемой на предприятии инновационной деятельности, так и перспектив реализации нового инновационного проекта. Также выявлены проблемы инновационного развития на современном этапе. Выводы. Залогом успешного функционирования предприятия в современных рыночных условиях может стать внедрение специальных систем выбора перспективных направлений развития в соответствии с современными требованиями экономики на основе оценки возможностей предприятий по ведению инновационной деятельности. Использование рассмотренных в данной статье методов на практике обеспечит гибкость и системность принимаемых решений за счет оптимальности сочетания различных целей предприятия.
Коноплёв С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: Проспект, 2008. 128 с.
Пригульный А.Г. Вопросы методологии в исследовании инноваций // Экономика и управление. 2007. № 3. С. 38–43.
Солдатова Ю.С. Выделение классов устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития промышленных предприятий // Инновационная деятельность. 2012. № 4. С. 45–53.
Солдатова Ю.С. Система комплексной оценки экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 34–37.
Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 5. С. 28–34.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. СПб.: Питер, 2008. 448 с.
Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии. Москва–Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2003. 320 с.
Яшин С.Н., Солдатова Ю.С. Оценка устойчивости инновационного развития промышленных предприятий: монография. Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, 2013. 138 с.
Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Макаров С.А. Анализ эффективности инновационной деятельности: учеб. пособие. СПб.: БХВ, 2012. 288 c.
