+7 (925) 966 4690
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Финансы и кредит»
 

Включен в перечень ВАК по специальностям

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.1. Экономическая теория
5.2.3. Региональная и отраслевая экономика
5.2.4. Финансы
5.2.5. Мировая экономика
5.2.6. Менеджмент


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ,
ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.2. Математические, статистические и инструментальные методы в экономике

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

Eastview
eLIBRARY.RU
Biblioclub

Управление проектами в коммерческом банке

т. 22, вып. 20, май 2016

PDF  PDF-версия статьи

Получена: 08.12.2015

Получена в доработанном виде: 27.03.2016

Одобрена: 13.04.2016

Доступна онлайн: 30.05.2016

Рубрика: Банковская деятельность

Страницы: 14-23

Собина Н.В. аспирантка кафедры экономики и управления, Уральский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Екатеринбург, Российская Федерация 
pozdnyakova0610@yandex.ru

Логинов М.П. доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления, Уральский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Екатеринбург, Российская Федерация 
port-all@mail.ru

Предмет. В статье отмечается, что в современных условиях конкурентной борьбы в банковской отрасли кредитные организации, чтобы занять лидирующие позиции, все чаще прибегают к использованию приемов и методов проектного управления для внедрения новых продуктов и технологий, а также для выполнения стандартов и указаний Банка России. Для эффективного применения этих приемов и методов создан такой инструмент управления проектами, как проектный офис. В настоящее время он приобретает все большую актуальность.
Цели. Разработка методических рекомендаций по организации проектного офиса в коммерческом банке.
Методология. В исследовании с помощью качественных методов сравнительного анализа изучены различные способы организации проектного офиса в кредитной организации, определены наиболее качественные модель и структура проектного офиса в банке.
Результаты. Разработаны способы, требования и рекомендации по организации эффективного управления банковскими проектами с использованием проектного офиса в кредитной организации. Полученные результаты целесообразно использовать при обосновании и принятии управленческих решений.
Выводы. Сделан вывод, что предложенные мероприятия помогут максимально быстро организовать проектный офис в банке, что в конечном итоге позволит перейти на другой уровень проектной деятельности кредитной организации и получить определенный набор экономических выгод.

Ключевые слова: управление проектами, проектный офис, коммерческий банк

Список литературы:

  1. Беляев Ю.К., Ильичев П.В. Анализ опыта практической реализации проектного подхода в управлении кредитными организациями (на примере ЗАО «Райфайзенбанк») // Актуальные вопросы современной науки. 2010. № 14. С. 265–276.
  2. Быкова О.А. Управление проектами в российских компаниях: состояние и статистический анализ взаимосвязи характеристик // Российский журнал управления проектами. 2015. № 1. С. 3–13.
  3. Ильин В.В. Проектный офис – Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. М.: Вершина, 2007. 264 с.
  4. Ильин В.В. Руководство качеством проектов. Практический опыт. М.: Вершина, 2006. 99 с.
  5. Ильин В.В. Модель проектного офиса: удобно и эффективно // Стандарты и качество. 2008. № 6. C. 62–67.
  6. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М, 2015. С. 112–134.
  7. Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. М.: ИНФРА-М, 2011. C. 119–159.
  8. Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 187–193.
  9. Козодаев М.А. Практика построения проектных офисов (часть 1) // Управление проектами и программами. 2012. № 3. С. 202–212.
  10. Козодаев М.А. Практика построения проектных офисов (часть 2) // Управление проектами и программами. 2012. № 4. С. 270–282.
  11. Культин Н. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. СПб.: БХВ-Петербург, 2012. 157 с.
  12. Муринович А.А., Логинов М.П. Принципы и методы управления межрегиональными проектами // Вопросы управления. 2014. № 5. С. 114–121.
  13. Попова Е., Шестопалова О., Глазырина С. БОСС. Уровни зрелости // Бизнес: организация, стратегия, системы. 2009. № 1. С. 58–59.
  14. Рейшахрит Е.И., Тимиров Т.С., Губина Т.С. Принципы организации и становления проектного офиса в компании // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2009. № 9. С. 277–280.
  15. Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения. Унифицированный подход. М.: Лори, 2002. С. 58.
  16. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. М.: МФПУ «Синергия», 2012. С. 89–98.
  17. Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. М.: КноРус, 2013. С. 84–89.
  18. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Project Management Institute, Inc. 2008. 460 р.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8709 (Online)
ISSN 2071-4688 (Print)

Свежий номер журнала

т. 30, вып. 3, март 2024

Другие номера журнала