«Международный бухгалтерский учёт»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Практические аспекты бюджетирования бизнес-процессов в системе финансового планирования развития холдинга

Журнал «Международный бухгалтерский учет»
т. 22, вып. 7, июль 2019

Получена: 14.01.2019

Получена в доработанном виде: 29.01.2019

Одобрена: 04.06.2019

Доступна онлайн: 15.07.2019

Рубрика: НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Коды JEL: G31, L92, M11, M41, O21

Страницы: 779–800

https://doi.org/10.24891/ia.22.7.779

Кожанова А.В. аспирантка кафедры «Финансы и кредит», Государственный университет управления (ГУУ), Москва, Российская Федерация 
a_kozhanova@bk.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: отсутствует

Предмет. В настоящее время большое практическое значение в системе финансового планирования развития крупных холдингов приобретает процессно-ориентированная методика бюджетирования, предоставляющая руководству возможность принимать управленческие решения относительно различных видов деятельности, в том числе непрофильных.
Цели. Исследование практических аспектов применяемых методик бюджетирования в холдингах, раскрытие сущности современной методики процессно-ориентированного бюджетирования и определение способа перехода от классического бюджетирования к процессно-ориентированному.
Методология. В статье на основе критического сравнительного анализа, индуктивного метода, систематизации и обобщения информации исследованы различные аспекты практического применения систем бюджетирования в холдингах, подтверждающие приверженность классическому подходу и предложена методика перехода к процессно-ориентированному бюджетированию.
Результаты. Предложена авторская методика организации бюджетного управления для отдельных бизнес-процессов в холдингах на основе интеграции вариативного подхода, существующей системы бюджетирования и современных методов, с целью повысить эффективность управления компанией с использованием принципиально нового процессного механизма. Сформулированы основные направления регламентации этой методики. Обоснована целесообразность создания процессно-ориентированной системы бюджетирования в рамках перехода к процессной системе управления холдинга в целом. Показана эффективность применения этого подхода в бюджетировании, выявлены проблемы, связанные с использованием традиционного подхода.
Выводы. В целях развития методических подходов к постановке систем бюджетирования в современных экономических условиях произведена систематизация существующих практических аспектов применения. Исследование современных практических методик бюджетирования в холдингах позволило выявить приверженность к классическому подходу как исторически сложившемуся, учитывающему особенности отрасли деятельности компании. Все исследованные методики создают серьезные ограничения в условиях перехода к процессно-ориентированному бизнесу. В ходе исследования обоснована целесообразность постановки процессно-ориентированного бюджетирования в крупных холдингах, предложена новая методика, которая сможет способствовать повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности компаний.

Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, процессно-ориентированное бюджетирование, традиционное бюджетирование, холдинг

Список литературы:

  1. Жеребцова А.А. Организационно-правовые аспекты понятий «холдинг» и «группа компаний»: сборник научных трудов 5-й Международной молодежной научной конференции «Юность и знания – Гарантия успеха – 2018». Курск: Университетская книга, 2018. С. 52–58.
  2. Левина Т.А. Проблемы определения понятия интегрированных корпоративных структур // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Право. 2013. № 36. С. 65–77.
  3. Ревинская Л.Ю. О различиях понятий «холдинг», «холдинговая компания» и «холдинг-компания» // Евразийский союз ученых. 2015. № 4-2. С. 156–158.
  4. Качмазова Д.А., Газзаева М.Т. О понятии «холдинга» и его видах // Актуальные вопросы науки. 2017. № 31. С. 79–82.
  5. Биктимиров М.Р., Елизаров А.М., Щербаков А.Ю. Тенденции развития технологий обработки больших данных и инструментария хранения разноформатных данных и аналитики // Электронные библиотеки. 2016. Т. 19. № 5. С. 390–407. URL: Link
  6. Траченко М.Б., Мищенко Л.В. Инструменты формирования бюджетной модели процессного и проектно-ориентированного бюджетирования // Управление. 2015. № 4. С. 49–54.
  7. Кондрашова Т.Н. Сущность программно-целевого бюджетирования и его роль в управлении бюджетными ресурсами региона: материалы Всероссийской научно-практической конференции «Вызовы и возможности финансового обеспечения стабильного экономического роста (Финансы–2017)». Севастополь: Рибест, 2017. С. 178–186.
  8. Корнева О.В. Теоретические аспекты бюджетирования как технологии управления финансами предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. № 34. C. 55–66. URL: Link
  9. Газизова А.А., Черняева Н.В. Анализ подходов к определению понятия «финансовое планирование»: сборник статей участников Международной научно-практической конференции IV Уральского вернисажа науки и бизнеса «Проблемы социально-экономического развития в новых экономических условиях: взгляд молодых исследователей». Челябинск: Энциклопедия, 2017. С. 187–192.
  10. Полтеева Т.В., Кирюшкина А.Н. К вопросу о содержании понятий «финансовое планирование» и «бюджетирование» // Карельский научный журнал. 2017. № 4. С. 267–270. URL: Link
  11. Тедеева З.Б. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии // Экономика и предпринимательство. 2015. № 10-2. С. 515–520.
  12. Шаповалов И.Ю. Совершенствование системы бюджетирования на примере ПАО «НК «Роснефть» // Инновационное развитие. 2017. № 5. С. 70–72.
  13. Альмяшова Е.А. Совершенствование системы бюджетирования в ПАО «Газпром нефть» // Вектор экономики. 2017. № 9. С. 24.
  14. Давыдов С.С. Процессно-ориентированное и нормативно-целевое бюджетирование как инструмент системы управления затратами ОАО «РЖД» // Научный альманах. 2015. № 12-1. С. 124–128.
  15. Терешина Н.П., Сорока И.Ю. Управление затратами транспортной компании на основе процессно-ориентированного подхода // Транспортное дело России. 2014. № 1. С. 55–58. URL: Link
  16. Фалеева О.С. Практические аспекты применения методики процессно-ориентированного бюджетирования // Инновации и инвестиции. 2013. № 7. С. 51–53.
  17. Елистратов Е.С., Кеменов А.В. Сравнительная характеристика функционального и процессно-ориентированного подходов к бюджетированию в корпорации // Российский экономический Интернет-журнал. 2017. № 4. С. 23. URL: Link
  18. Истомина Н.А. Бюджетирование, ориентированное на результат: специфика и проблемы реализации на различных стадиях бюджетного процесса // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 28. С. 28–35. URL: Link
  19. Коваленко О.Г., Курилова А.А. Скользящее бюджетирование как инструмент финансового контроллинга на предприятии // Карельский научный журнал. 2017. № 2. С. 80–82. URL: Link
  20. Шуканова А.А. Унификация принципов бюджетного управления как элемент повышения эффективности деятельности предприятия: сборник материалов XVII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток». Волгоград: ВГТУ, 2017. C. 217–220.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-9381 (Online)
ISSN 2073-5081 (Print)

Свежий номер журнала

т. 22, вып. 8, август 2019

Другие номера журнала