+7(495) 989 9610
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Международный бухгалтерский учёт»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Управленческий анализ в контексте внутреннего контроля

Купить электронную версию статьи

т. 23, вып. 6, июнь 2020

Получена: 07.05.2020

Получена в доработанном виде: 25.05.2020

Одобрена: 28.05.2020

Доступна онлайн: 16.06.2020

Рубрика: Управленческий учет

Коды JEL: М41

Страницы: 627–642

https://doi.org/10.24891/ia.23.6.627

Серебрякова Т.Ю. доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой бухгалтерского учета и финансов, Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, Чебоксары, Российская Федерация 
tserebryakova@ruc.su

https://orcid.org/0000-0003-3823-8447
SPIN-код: 7546-5423

Предмет. Управленческий анализ как разновидность экономического анализа в научно-методической литературе обсуждается сравнительно недавно. Роль и место управленческого анализа в аналитических методиках неоднозначны. В современном бизнес-сообществе более четко расставляются акценты в отношении любых учетно-аналитических методик в зависимости от целеполагания. При рассмотрении управленческого анализа не всегда акцентируется его основная цель, которая связана с контрольной функцией управления. Этому аспекту управленческого анализа посвящена настоящая статья.
Цели. Обоснование необходимости более четкого понимания целей управленческого анализа для управления и внутреннего контроля.
Методология. Использовались общенаучные методы познания. Системный подход и логическое обобщение позволили систематизировать приоритетные точки зрения на дефиницию «управленческий анализ». При помощи моделирования были обобщены основные выводы.
Результаты. Исследование показало, что управленческий анализ выполняется для целей управления. Поскольку в организации управленческие цели рассматриваются как комплекс взаимосвязанных задач, выполнение которых должно контролироваться, то управленческий анализ является инструментом внутреннего контроля за эффективностью достижений целей и задач менеджмента.
Область применения. Представленные в статье результаты исследования предназначены для развития теоретических взглядов на контроль и его учетно-аналитическое обеспечение. Необходимость пропаганды такого понимания управленческого анализа связана с тем, что руководству необходимо выбрать конкретные аналитические методики в зависимости от поставленной управленческой бизнес-цели. В зависимости от этого определяются контрольные показатели и механизмы их мониторинга. Результаты могут использоваться для научной и практической деятельности, связанной с внутренним контролем.
Выводы. Рассматривая управленческий анализ в системе управления организацией, следует иметь в виду, что он не существует обособленно от важнейшей функции управления – контроля. Наоборот, задачи управленческого анализа целиком определяются контрольными целями, которые выстраиваются для того, чтобы управленцы понимали, насколько были достигнуты цели и задачи на всех уровнях и во всех функциональных подразделениях экономического субъекта.

Ключевые слова: управленческий анализ, внутренний контроль, экономический анализ, управление, учетные системы, финансовый анализ

Список литературы:

  1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. 2004. № 11. С. 18–19.
  2. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ. М.: ИНФРА-М, 2010. 144 с.
  3. Вахрушина М.А. Содержание анализа сегментной отчетности и его информационное значение // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 7. С. 23–31. URL: Link
  4. Илышев М.А., Селевич Т.С., Сахно Ю.С. Тенденции интеграции и дифференциации в управленческом анализе // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 24. С. 14–22. URL: Link
  5. Серебрякова Т.Ю. Теория и методология сквозного внутреннего контроля. М.: ИНФРА-М, 2012. 328 с.
  6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. 2004. № 12. С. 30–35.
  7. Воронченко Т.В. Управленческий анализ в системе менеджмента организации. М.: АП Наука и образование, 2011. 201 с.
  8. Елакова А.А. Управленческий анализ операционных и финансовых рисков коммерческих организаций в кризисных ситуациях // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 1. С. 299–303.
  9. Шапорова О.А., Тюхова Е.А. Управленческий анализ в системе комплексного анализа деятельности предприятия // Российское предпринимательство. 2011. № 6-1. С. 70–76.
  10. Смелик Р.Г. Управленческий анализ стоимостных показателей активов и обязательств: возможности их использования в корпоративном управлении // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 239–244.
  11. Козменкова С.В., Ягуткин С.М., Рачинский А.В. Подготовка информации в системе бухгалтерского учета для управления предприятием // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 557–560.
  12. Козменкова С.В., Краснов В.Д. Анализ деятельности аудируемого лица как основа суждения о непрерывности деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 47. С. 28–38. URL: Link
  13. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Диалектика теоретико-методологических основ экономического анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 20. С. 2–15. URL: Link
  14. Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. Т. 21. № 2. С. 204–212. URL: Link

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-9381 (Online)
ISSN 2073-5081 (Print)

Свежий номер журнала

т. 25, вып. 1, январь 2022

Другие номера журнала