+7(495) 989 9610
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Международный бухгалтерский учёт»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Направления структуризации информации в системе стратегической управленческой отчетности центра расходов

Купить электронную версию статьи

т. 24, вып. 7, июль 2021

Получена: 18.03.2021

Получена в доработанном виде: 17.06.2021

Одобрена: 01.07.2021

Доступна онлайн: 15.07.2021

Рубрика: Управленческий учет

Коды JEL: M49

Страницы: 761–780

https://doi.org/10.24891/ia.24.7.761

Шалаева Л.В. кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой бухгалтерского учета и финансов, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова (Пермский ГАТУ), Пермь, Российская Федерация 
shalaewa2013@yandex.ru

https://orcid.org/0000-0002-9411-0061
SPIN-код: 5896-5152

Предмет. Сведения о расходах организации представляют сложный информационный поток, структуризация которого упрощает процесс восприятия информации и может быть положена в основу постановки системы стратегической управленческой отчетности по центрам финансовой ответственности.
Цели. Разработка направлений структуризации информационного потока в системе стратегической управленческой отчетности по центру расходов в условиях децентрализации системы стратегического менеджмента по центрам финансовой ответственности.
Методология. Для разработки практических рекомендаций использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых и методы анализа, синтеза, обобщения.
Результаты. Разработаны направления структуризации информационного потока по центру расходов, определяющие сферы финансовой ответственности (входящие затраты, истекшие затраты), объекты стратегического контроля и управления (процессы формирования стратегических ресурсов и себестоимости), структуру и содержание стратегической управленческой отчетности данного центра (ключевые показатели формирования стратегических ресурсов и себестоимости).
Область применения. Результаты исследования имеют практическое значение для оптимизации системы стратегического управленческого учета и контроля расходов компаний производственной сферы, способствуют повышению результативности и эффективности реализации стратегии бизнес-процессов.
Выводы. Разработанные направления структуризации информационного потока центра расходов способствуют развитию стратегического управленческого учета и отчетности, повышению качества информационного сопровождения системы стратегического менеджмента и росту эффективности управленческих решений.

Ключевые слова: управленческий учет, расходы, центр расходов, стратегический учет, стратегическая отчетность

Список литературы:

  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 342 с.
  2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
  3. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. М.: ACT, 2001. 272 с.
  4. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью: монография. М.: Финансы и статистика, 2014. 216 с.
  5. Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. Т. 21. Вып. 2. С. 204–212. URL: Link
  6. Левичева Н.Б.  Сегментарная отчетность по центрам ответственности как способ эффективного управления организацией // Дискуссия. 2018. № 1. С. 72–78. URL: Link
  7. Бобрышев А.Н. Инструменты и методы управленческого учета в условиях кризисных процессов экономики: монография. Ставрополь: КноРус, 2018. 316 с.
  8. Хоружий Л.И., Хусаинова А.С. Проблемы формирования системы финансовой и управленческой отчетности сельскохозяйственных организаций: монография. М.: РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2012. 254 с.
  9. Глущенко А.В. Развитие управленческого учета в контексте теории ограничений систем // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. № 20. С. 40–46.
  10. Чайковская Л.А., Филин С.А. Стратегический управленческий учет затрат в современных компаниях // Международный бухгалтерский учет. 2019. Т. 22. Вып. 3. С. 259–273. URL: Link
  11. Гущина И.Э. Практические рекомендации по формированию системы управленческого учета издержек // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2020. № 10. С. 54–64.
  12. Салахутдинова Э.Р., Мулюкова Г.Р. Особенности учета затрат в мясоперерабатывающих предприятиях: центры финансовой ответственности и места возникновения затрат // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. 2017. № 1. С. 134–139.
  13. Герасимова Л.Н. Современные подходы к развитию информационной базы управления затратами в строительстве // Международный бухгалтерский учет. 2019. Т. 22. Вып. 1. С. 71–83. URL: Link
  14. Шешукова Т.Г., Ерохин В.Н. Развитие управленческого учета затрат на предприятиях авиастроения // Международный бухгалтерский учет. 2019. Т. 22. Вып. 2. С. 174–186. URL: Link
  15. Орлова О.Е. Цели, методы и порядок распределения расходов // Руководитель автономного учреждения. 2019. № 8. С. 22–28. URL: Link
  16. Клычова Г.С., Хайруллин Р.Р. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2016. № 13. С. 31–36. URL: Link
  17. Кривда С.В. Доходы, расходы и финансовый результат как элементы финансовой информации, необходимой для инвесторов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2016. № 12. С. 43–54. URL: Link

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-9381 (Online)
ISSN 2073-5081 (Print)

Свежий номер журнала

т. 24, вып. 11, ноябрь 2021

Другие номера журнала