Главная  Журналы  Национальные интересы: приоритеты и безопасность  3(36) - 2009 февраль

Аутсорсинг в стратегии управления развитием российских предприятий

Доступна онлайн: 25.02.2009

Рубрика: Стратегия развития экономики

Современные промышленные предприятия России, созданные в большинстве своем в условиях господства «плановой» экономики, все еще отличаются значительной степенью автономности организации производственных процессов. Это, прежде всего, проявляется в избыточности вспомогательных и обслуживающих подразделений в собственной организационно-производственной структуре. При этом слабо действуют механизмы экономического стимулирования их работы и эффективного взаимодействия с основными подразделениями. Интенсивное развитие предприятия предполагает реализацию функционально-технологического взаимодействия основных его подразделений, поиск и активное внедрение новых инструментов оптимизации системы управления. Трансформация функционирования предприятий происходит на основе выработки механизмов эффективной самоорганизации структур хозяйственной системы на микроуровне, приводящей к возможности создания и реализации конкурентной стратегии. На это нацелен один из видов организационных нововведений - аутсорсинг, предполагающий привлечение предприятием (заказчиком) сторонней фирмы (аутсорсера) для реализации части функций по управлению, либо реорганизации работы его подразделения, а также для разработки новых систем. В статье исследуется аутсорсинг как один из инструментов достижения сбалансированности и оптимальности системы управления организацией, способствующей инновационному ее развитию.

Посмотреть другие статьи номера »