Главная  Журналы  Национальные интересы: приоритеты и безопасность  36(273) - 2014 сентябрь

Эффективность руководителя: какие качества ее определяют?

Доступна онлайн: 23.09.2014

Рубрика: ПРОБЛЕМЫ. ПОИСК. РЕШЕНИЯ

Страницы: 53-63

Исходным мотивом проведения представленного в статье исследования стал интерес к выявлению качеств, на основании которых владельцы отечественных компаний выбирают топ-менеджеров для своего бизнеса, в частности, какие требования они предъявляют к таким работникам при их найме. Для получения ответа на поставленный вопрос были проведены опросы руководителей компаний, анализ мнений самих акционеров о причинах, побудивших их отбирать тех или иных кандидатов в советы директоров корпораций. Кроме того, изучались примеры взаимодействия акционеров и высших руководителей компаний. На основании полученных результатов определено, что при выборе руководителя для своей компании принципалы фактически оценивают две ключевые группы характеристик. Это, во-первых, требования к наличию у кандидата высокой квалификации, во-вторых, - достаточная лояльность. Одновременно в работе учитываются значимости (веса) каждого из факторов для конкретной руководящей должности. Отмечено, что важность лояльности возрастает для экономик стран, находящихся на стадии становления развитых рыночных институтов, как это происходит в настоящее время в России. Проведенные опросы также продемонстрировали наличие обратной зависимости между двумя отмеченными группами качеств. В большинстве проведенных наблюдений наиболее лояльные руководители не являлись одновременно максимально квалифицированными и наоборот. При этом отмечено, что более лояльный менеджер чаще проявляет и большую управленческую активность, но это преимущество нивелируется наличием у него меньшей квалификации и позволяет говорить о появляющихся в этой связи управленческих проблемах. Результаты исследования позволяют сформировать рекомендации для акционеров и иных принципалов по сокращению агентских издержек российскими корпорациями за счет внедрения метода корректного отбора и найма руководителей. Выделены ключевые факторы, характеризующие агентов, способных обеспечивать наибольшую эффективность, и позволяющие отказаться от недостаточно результативных руководителей.

Ключевые слова: агентские отношения, квалификация и лояльность руководителя, отбор топ-менеджеров

Список литературы:

1. Долгопятова Т.Г. Привлечение наемного менеджмента: предпосылки и последствия / Опубл.: XII Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. Т. 4. М.: НИУ ВШЭ, 2012. C. 67–77.
2. Жданов Д.А., Данилов И.Н. Организационная эволюция корпораций. М.: Дело, 2011. 268 с.
3. Исследование практики корпоративного управления – 2005. Ассоциация независимых директоров. URL: Link.
4. Лимитовский М.А. Репутация, квалификация и мотивация как драйверы ценности // Российский журнал менеджмента. 2009. № 2. С. 51–68.
5. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2009. 542 с.
6. Рощин С.Ю., Солнцев С.А. Рынок труда топ-менеджеров в России: между внешним наймом и внутренним продвижением // Российский журнал менеджмента. 2005. № 3. С. 11–28.
7. Шекшня С.В. Kak eto skazat’ po russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: Управление персоналом, 2003. 232 с.
8. Широкова Г.В. и др. Факторы передачи управления наемному менеджеру: опыт стран СНГ и Центральной и Восточной Европы // Российский журнал менеджмента. 2009. № 2. С. 31–50.
9. Яковлев А.А., Данилов Ю.А., Симачев Ю.В. Глобальный финансовый кризис и корпоративное управление // Российский журнал менеджмента. 2010. № 1. С. 21–34.
10. Williamson O. The economic institutions of capitalism: firms, markets, relational contracting. The Free Press, N.Y., 1985.

Посмотреть другие статьи номера »