«Национальные интересы: приоритеты и безопасность»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Методы антикризисного управления при принятии решений на предприятиях реального сектора экономики

Журнал «Национальные интересы: приоритеты и безопасность»
т. 12, вып. 2, февраль 2016

Получена: 09.10.2015

Получена в доработанном виде: 03.11.2015

Одобрена: 12.11.2015

Доступна онлайн: 28.02.2016

Рубрика: Экономическая безопасность

Страницы: 57-65

Паночкина К.В. кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Институт макроэкономических исследований, Министерство экономического развития Российской Федерации, Москва, Российская Федерация 
panochkina@gmail.com

Тема. В статье рассмотрен механизм антикризисного управления промышленными предприятиями в современных рыночных условиях хозяйствования.
Цели и задачи. Целью работы является изучение возможности своевременного предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях реального сектора экономики. В соответствии с этим автором поставлены следующие задачи: исследование сущности антикризисного управления с учетом экономических рисков; анализ влияния рисков на результаты производственно-хозяйственной деятельности; выявление методов снижения степени риска, приводящей к банкротству предприятий реального сектора экономики; представление условий для эффективного антикризисного управления промышленным предприятием.
Методология. В работе применены как аналитические и статистические, используемые для структурированных задач, так и эвристические методы, основанные на мыслительной деятельности специалиста. Разработан общий алгоритм антикризисного управления в рамках процесса принятия решений на предприятии реального сектора экономики.
Результаты. Выявлены основные факторы кризисной ситуации, к которым относятся бюрократизация структурных подразделений управления предприятием, конфликты между подразделениями и сотрудниками, отсутствие коммуникаций и интеграции общей системы управления и координирования деятельности разных служб, а также потеря контроля над структурными единицами. Научным результатом исследования является авторский подход к управлению с применением предупреждающих методов риск-менеджмента.
Область применения. Антикризисные методы могут быть внедрены на различных уровнях менеджмента организации для своевременного предупреждения и преодоления рисковых ситуаций.
Выводы и значимость. Менеджеры предприятий реального сектора экономики, наиболее подверженного циклическим колебаниям в периоды финансово-экономических кризисов, должны владеть средствами антикризисного управления на профессиональном уровне, чтобы своевременно реагировать на нежелательные изменения внутренней и внешней среды и нивелировать их негативные проявления. В связи с этим авторский алгоритм антикризисного управления значительно пополнит базу знаний об управлении рисками на промышленных предприятиях.

Ключевые слова: антикризисное управление, риск, менеджмент организации

Список литературы:

  1. Асаул А.Н. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе. Спб.: СПб ГАСУ, 2001. 253 с.
  2. Грязнова А.Г. Экономические основы жизнедеятельности фирмы. М.: Высшая школа, 1996. 124 с.
  3. Лукманова И.Г., Гумба Х.М. Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса. М.: АСВ, 2010. 216 с.
  4. Кузнецов Н.В. Управление финансовым обеспечением предприятий в условиях экономического кризиса. М.: Дашков и К, 2009. 224 с.
  5. Мерзликина Г.С. Концептуальные основы антикризисного управления: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 342 с.
  6. Мерзликина Г.С. Корпоративная промышленная организация: оценка эффективности: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 351 с.
  7. Мерзликина Г.С. Оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия в условиях кризиса: монография. Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2011. 274 с.
  8. Мерзликина Г.С. Совершенствование инструментов кризисного управления предприятием: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2013. 164 с.
  9. Никсон Д., Сиддонс С. Кризис проекта: анализ и варианты выхода с минимальными потерями. М.: Эксмо, 2009. 252 с.
  10. Ван Эйкен Дж. AntiCrisis. Руководство по выживанию. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 424 с.
  11. Ван Эйкен Дж. Кризис. Остаться в живых. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 351 с.
  12. Райзберг Б.А. Предпринимательство, бизнес, риск. М.: Знание, 2006. 142 с.
  13. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр, 1999. 399 с.
  14. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2011. 328 с.
  15. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием. Спб.: Речь, 1998. 289 с.
  16. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. М.: Форум, Инфра-М, 2009. 185 с.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-875X (Online)
ISSN 2073-2872 (Print)

Свежий номер журнала

т. 15, вып. 11, ноябрь 2019

Другие номера журнала