«Национальные интересы: приоритеты и безопасность»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Развитие инструментария оптимизации событийно-функциональных диаграмм в процессно-ориентированной структуре управления

Купить электронную версию статьи

Журнал «Национальные интересы: приоритеты и безопасность»
т. 15, вып. 6, июнь 2019

Получена: 19.03.2019

Получена в доработанном виде: 04.04.2019

Одобрена: 21.04.2019

Доступна онлайн: 17.06.2019

Рубрика: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Коды JEL: C33, С61, L23

Страницы: 1163–1184

https://doi.org/10.24891/ni.15.6.1163

Алеников А.С. кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления инновационными системами, Кубанский государственный университет, Краснодар, Российская Федерация 
as9882@mail.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: 2494-7953

Кололеева К.И. студентка магистратуры направления «Экономика», Кубанский государственный университет, Краснодар, Российская Федерация 
kirakololeeva@mail.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: отсутствует

Предмет. Потенциал применения методов оптимизации событийно-функциональных диаграмм бизнес-процессов при управлении производительностью труда в процессно-ориентированной структуре предприятия.
Цели. Развитие инструментария оптимизации событийно-функциональных диаграмм при управлении производительностью труда в процессно-ориентированной структуре предприятия с использованием комплексного подхода к различным формам представления бизнес-процесса.
Методология. В процессе проведения работы по расширению инструментария оптимизации событийно-функциональных диаграмм в процессно-ориентированной структуре управления использовались методы анализа, моделирования, абстрагирования, идеализации и сравнения.
Результаты. Предложена дополненная и усовершенствованная концепция использования инструментов оптимизации событийно-функциональных диаграмм бизнес-процессов для повышения производительности труда на предприятии. Продемонстрирован алгоритм применения обновленных инструментов оптимизации на примере бизнес-процесса предприятия. Представлено технико-экономическое обоснование целесообразности реализации предложенной расширенной методики на практике.
Область применения. Предложенная методика оптимизации событийно-функциональных диаграмм обладает рядом преимуществ по сравнению с другими методиками совершенствования бизнес-процессов, является универсальной и может применяться на предприятиях любой отрасли. Данная методика позволяет оптимизировать бизнес-процесс сразу по шести направлениям и не требует приобретения сложных и дорогостоящих программных продуктов, поэтому может использоваться даже на малых предприятиях и в сфере индивидуального предпринимательства.
Выводы. Использование комплексного подхода к различным формам представления бизнес-процесса в виде системы взаимосвязи модели бизнес-процесса в нотации EPC и графа на основе элемента «узел» обеспечивает условия для формирования гибкого и адаптивного алгоритма применения дополненной и усовершенствованной методики оптимизации событийно-функциональных диаграмм. Повышение производительности труда посредством инструментов расширенной методики оптимизации событийно-функциональных диаграмм достигается за счет снижения продолжительности, трудоемкости и себестоимости бизнес-процессов предприятия.

Ключевые слова: бизнес-процесс, оптимизация, событийно-функциональная диаграмма

Список литературы:

  1. Тельнов Ю.Ф., Фёдоров И.Г. Функциональные и процессные модели бизнес-процессов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2012. № 2. С. 193–199.
  2. Батьковский А.М., Тельнов Ю.Ф., Фомина А.В. Структурная организация бизнес-процессов на предприятия оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. 2016. № 4. С. 109–123.
  3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 544 с.
  4. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York, HarperBusiness, 1993, 223 p.
  5. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. 272 с.
  6. Иванова И.А., Сапожникова К.В. Совершенствование системы управления бизнес-процессами на предприятии // Информационные системы и технологии. 2019. № 1. С. 46–54.
  7. Бассалыго Л.А., Зиновьев В.А. Замечание об уравновешенных неполных блок-схемах, почти разрешимых блок-схемах и q-ичных равновесных кодах // Проблемы передачи информации. 2017. № 1. С. 57–60.
  8. Коломейченко М.И., Чеповский А.М. Визуализация и анализ графов больших размеров // Бизнес-информатика. 2014. № 4. С. 7–15.
  9. Цуканов М.В., Потанина М.В. Статистическое моделирование и оптимизация бизнес-процессов // Друкеровский вестник. 2018. № 1. С. 118–127.
  10. Банчук Г.Г., Коптелова Л.В., Кузьминова Ю.В. Итеративные методы моделирования бизнес-процессов хозяйствующих субъектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1. С. 168–178.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-875X (Online)
ISSN 2073-2872 (Print)

Свежий номер журнала

т. 15, вып. 10, октябрь 2019

Другие номера журнала