«Национальные интересы: приоритеты и безопасность»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Изменения в управлении человеческими ресурсами организации

т. 16, вып. 5, май 2020

Получена: 26.02.2020

Получена в доработанном виде: 14.03.2020

Одобрена: 31.03.2020

Доступна онлайн: 15.05.2020

Рубрика: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ

Коды JEL: I25

Страницы: 876–884

https://doi.org/10.24891/ni.16.5.876

Астафьева О.В. кандидат экономических наук, доцент департамента менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация 
astafeva86@mail.ru

ORCID id: отсутствует
SPIN-код: 3600-2945

Тема. Заметная текучесть и недостаточная вовлеченность кадров могут дорого обойтись компании, особенно в отношении перспективных работников, в которых вложено много сил и времени. Наиболее важны вопросы управления человеческими ресурсами для организаций, заботящихся о своих конкурентных преимуществах, создание которых невозможно без соответствующего кадрового состава, способного создавать инновации. Именно поэтому требуются новые подходы к формированию и управлению важнейшим ресурсом современных организаций – людьми.
Цели. Изучение изменений в работе менеджеров в связи с применением новых методов в области управления человеческими ресурсами, способствующих формированию ключевых факторов успеха и конкурентоспособности организации.
Методология. Методологической основой выступили исследования по поиску новых способов формирования конкурентных преимуществ организации путем повышения качества управления человеческими ресурсами. В работе использованы методы обобщения, сравнительного анализа, теоретического моделирования, декомпозиции.
Результаты. Показана необходимость применения новых методов управления людьми и формирования кадрового состава в дополнение к традиционному методу компетенций, не в полной мере учитывающему индивидуальные особенности работников. Систематизированы изменения в работе менеджеров по решению вопросов операционного характера, связанных с управлением коллективом, непосредственным образом влияющих на успех стратегии организации.
Выводы. Методы работы с людьми с трудом поддаются копированию, поэтому развитие системы управления человеческими ресурсами может выступить устойчивым фактором формирования конкурентоспособной организации. Это требует крупных вложений в людей и процессы, что, с одной стороны, выступает задачей операционного управления, а с другой – необходимым направлением в реализации стратегии, требующим непосредственного участия топ-менеджеров.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, профиль компетенций, текучесть кадров, нейроотличные люди

Список литературы:

  1. Коротков Э.М. Современные проблемы формирования искусства менеджмента // Управление. 2016. Т. 4. № 4. С. 27–32. URL: Link
  2. Алясов А.С. Работа с сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (HiPo) // Управление развитием персонала. 2016. № 2. С. 104–108.
  3. Москвин В. Компетентностный анализ претендента на руководство финансами крупного проекта // Инвестиции в России. 2017. № 4. С. 28–41.
  4. Хачатурян А. О корпоративной системе мотивации // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 2. С. 95–108.
  5. Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. Дизайн-мышление как инструмент профессионального обучения персонала компании // Управление развитием персонала. 2016. № 2. С. 116–120.
  6. Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С. Формирование инновационных компетенций сотрудников при использовании методологии дизайн-мышления // Управление развитием персонала. 2017. № 3. С. 190–193.
  7. Шмелькова Л.В. Кадры для цифровой экономики: взгляд в будущее // Дополнительное профессиональное образование в стране и мире. 2016. № 8. С. 1–4.
  8. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 496 с.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-875X (Online)
ISSN 2073-2872 (Print)

Свежий номер журнала

т. 16, вып. 5, май 2020

Другие номера журнала