Главная  Журналы  Национальные интересы: приоритеты и безопасность  11(392) - 2020 ноябрь

Концепция формирования процессно-проектной модели государственного отраслевого управления нефтяной промышленностью России

Получена: 11.08.2020

Получена в доработанном виде: 30.08.2020

Одобрена: 16.09.2020

Доступна онлайн: 13.11.2020

Рубрика: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ

Коды JEL: L71, Q43, Q48

Страницы: 2124–2141

https://doi.org/10.24891/ni.16.11.2124

Предмет. В настоящее время традиционные методы и инструменты государственного регулирования нефтяной промышленности утрачивают свою эффективность. В условиях существенного влияния внешних факторов (соглашения ОПЕК+, волатильности цен на энергоресурсы), цифровой трансформации бизнеса и государственного управления, а также повышения скорости происходящих в экономической системе изменений профильные органы стоят перед необходимостью совершенствования инструментов отраслевого управления.
Цели. Обоснование необходимости трансформации системы государственного регулирования нефтяной промышленности России, разработка концепции и определение инструментов и элементов процессно-проектной модели отраслевого управления указанной сферы.
Методология. Обоснованность и достоверность выводов, полученных в ходе настоящего исследования, обеспечиваются использованием таких методов, как статистический и ретроспективный анализ, а также инструментария математического моделирования.
Результаты. Предложена концепция процессно-проектной модели отраслевого управления нефтяной промышленностью России, обоснованы ее преимущества, а также описаны ее субъекты, элементы и механизмы.
Выводы. Профильные органы государственной власти наряду с традиционными методами отраслевого регулирования должны использовать инструменты процессного и проектного подходов, что позволит существенно улучшить качество и скорость принимаемых регулятором решений, а также повысит конкурентоспособность предприятий российской нефтяной промышленности.

Ключевые слова: процессно-проектная модель, отраслевое управление, нефтяная промышленность

Список литературы:

1. Brunet M. Governance-as-practice for major public infrastructure projects: A case of multilevel project governing // International Journal of Project Management. 2018. Vol. 37. No. 2. P. 1–15. URL: Link
2. Eklund A.R., Simpson B. The Duality of Design(ing) Successful Projects // Project Management Journal. 2020. Vol. 51. Iss 1. P. 1–13. URL: Link
3. Leybourne S.A., Sainter P. Advancing Project Management: Authenticating the Shift From Process to ‘Nuanced’ Project-Based Management in the Ambidextrous Organization // Project Management Journal. 2012. Vol. 43. Iss. 6. P. 5–15. URL: Link
4. Salovaara P., Savolainen J., Ropo A. Project Is as Project Does: Emerging Microactivities and Play Ontology // Project Management Journal. 2020. Vol. 51. Iss. 1. P. 49–61. URL: Link
5. Artto K., Martinsuo M., Dietrich P., Kujala J. Project strategy: strategy types and their contents in innovation projects // International Journal of Managing Projects in Business. 2008. Vol. 1. No. 1. P. 49–70. URL: Link
6. Atkinson R. Project Management: Cost, Time and Quality, Two Best Guesses and a Phenomenon, Its Time to Accept Other Success Criteria // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. No. 6. P. 337–342. URL: Link
7. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. New York, NY, Wiley, 2001.
8. Thomas J., Mullaly M. Understanding the value of project management: First steps on an international investigation in search of value // Project Management Journal. 2007. Vol. 38. Iss. 3. P. 74–89. URL: Link
9. Too E., Weaver P. The management of project management: a conceptual framework for project governance // International Journal of Project Management. 2014. Vol. 32. Iss. 8. P. 1382–1394. URL: Link
10. Thurber M.C., Hults D.R., Heller P.R.P. Exporting the “Norwegian Model”: The effect of administrative design on oil sector performance // Energy Policy. 2011. Vol. 39. Iss. 9. P. 5366–5378. URL: Link
11. Antolín M.J.P., Cendrero J.M.R. How important are national companies for oil and gas sector performance? Lessons from the Bolivia and Brazil case studies // Energy Policy. 2013. Vol. 61. P. 707–716. URL: Link
12. Bolivar M.P.R., Sanchez R.G., Lopez Hernandez A.M. Managers as drivers of CSR in state-owned enterprises // Journal of Environmental Planning and Management. 2015. Vol. 58. Iss. 5. P. 777–801.
13. Clegg L.J., Voss H., Tardios J.A. The autocratic advantage: Internationalization of state – owned multinationals // Journal of World Business. 2018. Vol. 53. No. 5. P. 668–681.
14. Bertolini de Pinho C.A., Pereira Ribeiro M.C. Corruption and compliance in state-owned companies: rationality of Brazilian State-Owned Companies Law // Revista de Direito Administrativo. 2018. Vol. 277. Iss. 1. P. 241–272.
15. Ding S., Jia Chunxin, Wu Z., Zhang X. Executive political connections and firm performance: Comparative evidence from privately – controlled and state – owned enterprises // International Review of Financial Analysis. 2014. Vol. 36(C). P. 153–167. URL: Link
16. Levine O. Acquiring Growth // Journal of Financial Economics. September 27, 2017. URL: Link

Посмотреть другие статьи номера »