+7 (925) 966 4690
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Региональная экономика: теория и практика»
 

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

EBSCOhost
Eastview
Elibrary
Biblioclub

Стратегические цели развития региона: проблема системности

т. 12, вып. 31, август 2014

Доступна онлайн: 15.08.2014

Рубрика: Стратегия развития региона

Страницы: 56-66

Лапыгин Д.Ю. кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Владимирский филиал российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации 
lapygin_denis@mail.ru

Основное содержание статьи посвящено анализу практики формирования целей развития регионов. Цель работы - определить методы формирования стратегии на основе процедур построения системы стратегически значимых целей. В работе использованы методы построения вербальных и графических моделей, стратегического анализа, контент-анализа, анализа документов и наблюдений. Результаты работы свидетельствуют о том, что в большинстве стратегий образ идеального состояния региона отсутствует, а в некоторых случаях сформулированный образ будущего называется миссией. Формулировки целей чаще всего повторяют основное содержание формулировок миссии, не развивая их и не конкретизируя. Раскрывается, что к факторам роста экономики региона относят инвестирование инноваций, развитие инфраструктуры, предпринимательство и кластеризацию. Но при определении стратегических целей нет системы в обозначении точек роста региона, что не позволяет реализовать закон синергии в процессе выполнения не связанных между собой стратегических проектов и программ. Показано, что стратегические цели должны быть амбициозными (труднодостижимыми). Если определить цели стратегического развития разными методами, то получится комплексное представление о целевой ориентации перспектив развития региона - целевой конфигуратор. Разработана структура четырех блоков стратегических целей, которая демонстрирует методы построения системного конфигуратора целей, сочетание которых и определяет стратегию. Предложен способ формулирования стратегии, который заключается в построении деревьев стратегических целей, определении стратегического ядра целей и в последующем переходе от системных целей к формулировке стратегии путем выделения их ключевых слов для построения формулы стратегии. Применение полученных результатов при разработке стратегий развития социально-экономических систем позволит получить комплексную модель достижения стратегических целей. Стратегические цели развития региона следует формировать системно, опираясь на целевой конфигуратор.

Ключевые слова: конфигуратор стратегических целей, регион, стратегия, системность, синергия

Список литературы:

  1. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура. М.: Эксмо. 2010. 470 с.
  2. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М.: Эксмо. 2007. 336 с.
  3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М. 2014. 208 с.
  4. Лапыгин Ю.Н., Колесников А.В., Кузнецов С.А. Инвестирование инноваций. Владимир: ВлГУ, ВГПУ. 2005. 224 с.
  5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Ситуация в регионе: оценки стейкхолдеров // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. Электронный журнал. 2014. № 10. С. 82–113.
  6. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организаций. М.: КноРус. 2013. 288 с.
  7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Питер. 2000. 336 с.
  8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер. 2012. 368 с.
  9. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильямс. 2006. 608 с.
  10. Стратегия развития муниципалитета. М.: Юркнига. 2003. 256 с.
  11. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес. 2002. 288 с.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8733 (Online)
ISSN 2073-1477 (Print)

Свежий номер журнала

т. 20, вып. 8, август 2022

Другие номера журнала